家具企業(yè)面臨危機如何不自亂陣腳?
我國家具行業(yè)發(fā)展將近三十年。隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟,市場(chǎng)競爭的加劇,還有消費者們消費觀(guān)念的變化,使得一些家具企業(yè)奮力發(fā)展,如今市場(chǎng)上不乏一些較為有影響力的家具品牌。環(huán)境的改變,企業(yè)的發(fā)展,使家具企業(yè)的品牌越來(lái)越重要,逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。品牌建設也是越來(lái)越受到家具企業(yè)的重視。但是市場(chǎng)總是千變萬(wàn)化的,家具企業(yè)稍有不慎,任何有損品牌形象的事情都有可能發(fā)生。
品牌危機是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,由于企業(yè)自身的失職、失誤,或者內部管理工作中出現缺漏等等,從而引發(fā)的突發(fā)性品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉直至銷(xiāo)聲匿跡,公眾對該品牌的不信任感增加,銷(xiāo)售量急劇下降,品牌美譽(yù)度遭受?chē)乐卮驌舻痊F象。有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機,就方寸大亂,不知所措,究其原因在于企業(yè)對危機的突發(fā)性沒(méi)有充分的認識,更沒(méi)有制定相應的應變方案,當危機悄然降臨,企業(yè)猛醒時(shí),危機已經(jīng)發(fā)生。由于對危機喪失了警惕,企業(yè)在對品牌產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí),一般都不會(huì )建立預警機制和監督機制,不對危機進(jìn)行預防和監督,家具企業(yè)不能忘記了“凡事預則立,不預則廢”的道理。
還有一些為了追求經(jīng)濟效益,把“品牌”拋在了腦后,從思想上丟掉了“品牌”的意識有的企業(yè)在品牌創(chuàng )出后,便認為大任已經(jīng)完成,只顧追求經(jīng)濟效益而忘記了長(cháng)遠利益,把"品牌"拋在了腦后,對危機放松了警惕,致使企業(yè)"品牌"的位子還沒(méi)坐熱就已大勢東去。家具企業(yè)一定要有品牌意識,更要有品牌危機意識。建立品牌預警機制和監督機制。把品牌危機產(chǎn)生的可能想扼殺在搖籃里。當品牌危機發(fā)生時(shí),能快速的應對,有處理,避免錯過(guò)處理危機時(shí)間。
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